接續前一篇
『未來地圖』對工作、商業、經濟全新樣貌提供正確的理解與該有的行動。他指出，現在的新科技如AI、雲端平台、區塊鏈等等，正在重新形塑我們的世界。而上一篇談了網路科技快速發展的原因(原始碼)、無限連結的未來(全球腦)，這一篇我們要來談企業所需具備的思維(數位腦)。
第三、企業的數位腦
再次回顧那些代表性企業
Goolge搜尋引擎宛如密集交錯的大腦新皮層，將人們創造的文件與數據連結起來，把數十億人聯繫在一起，使Google的服務代表了Web 2.0。而Android把Google的服務殆盡了數十億人的口袋、Waymo試圖蒐集感測器產生數十億哩的道路資訊，組裝成一個可以自動為人類開車的大腦。
Amazon影響了美國零售業的每個層面，包含電子書、雲端、物流、商店、娛樂等，尤其是雲端服務，Amzon把每個電商應用程式都變成了雲端運算，並且將雲端服務發揚光大，幫助許多小公司再也不用投資大筆資金去購買伺服器、雇用工程師。相對低價、易取得的AWS網路服務，讓它們可以隨著營業規模進行調整，增加相對應的使用量。
Apple引領了個人電腦到智慧手機、音樂數位化、使用者設計體驗的尖端。此外，還有Facebook、NVIDIA、微軟、百度、騰訊等正在人工智慧領域努力的超大型公司。
想要理解今日科技的應用前景，一個很好的方法就是把現有的拼圖放在一起，相信這些拼圖互相關聯，標示出代表性公司以及新科技背後的本質，找到處於變革最前線所帶給我們的啟發。
O’Reilly透過他自己的觀察與經驗，理出了下面這張看起來很複雜的『未來經濟的商業模式圖』，但我不認為這是那種標準的商業模式的關係圖，因為商業模式應該要提到企業的核心與獲益方式，甚至是長遠的目標與在行業扮演的角色，而這張圖比較喜歡視為『企業思考未來的重要基石』，他是屬於組成你的核心事務的重要思考角度，來幫助你能”適應”甚至”駕馭”現代科技與未來科的趨勢，企業應該是利用科技，而不是被趨勢淘汰。
